Проверяем факт в деньгах, прибыль компании, расходы компании, способы их сократить.

Смотрим каким образом выстроена организационная структура и состав компании.

За что Вы отвечаете как собственник. За что отвечает руководство вашей компании, топ-менеджеры - какие перед ними стоят задачи

На что тратит время собственник. С кем коммуницирует, как проводятся совещания, планирования. Анализируем эту информацию чтобы понимать чем вы занимаетесь.

Расписываем бизнес-процессы каждый в отдельности, досконально. Разворачиваем карту всех бизнес-процессов для того, чтобы понимать с чего начинается общение с клиентом и как доводить его до продажи (а лучше - до допродажи).

Описываем проблемы, с которыми вы сталкиваетесь и пошаговый план действий - как их решать.

Хотите выучить иностранный язык? Улучшить финансовое положение? Есть цели по спорту? Хочется вылезти из рутины?

Ставим цели по каждому направлению и правильно их формулируем.

Составляем гипотезы, которые приведут к результату в вашей нише

Пример гипотез:

• Регламентировать все рутинные задачи собственника
• Создать систему найма сотрудников
• Внедрить систему контроля качества на производстве
• Составить KPI для отдела продаж

Объясняем подробно как делать каждый пункт.

Декомпозируем каждое действие на пошаговый набор действий чтобы всё было предельно понятно.

Построить отдел продаж

• Нанять менеджера отдела продаж
  • Составить профиль должности
  • Написать вакансию
  • Создать систему отбора кандидатов
  • Делегировать первичный отбор кандидатов
  • Создать систему удаленных собеседований
• Создать обучение менеджеров отдела продаж
• Создать систему контроля менеджеров отдела продаж
• Внедрить систему KPI в отдел продаж

Эти задачи теперь надо выполнить. Структурируем задачи, выгружаем в таск-менеджер и учим вас им пользоваться.